| dc.description.abstract | Introduction : La gestion des carrières est un élément clé de la motivation des employés et la performance des entreprises. Le but de notre étude était d’étudier les pratiques de gestion des carrières dans les TPE : Cas des officines privées de pharmacie.
Méthode : Il s’agissait d’une étude transversale descriptive prospective réalisée de Mars 2022 à juillet 2023 incluant 108 employés ayant un contrat de travail avec l’officine et ayant accepté de participer. L’échantillonnage était du type aléatoire simple. Les données ont collecté sur tablette à l’aide de l’application KoBoToolbox et analysées à l'aide du logiciel SPSS version 25. La confidentialité et l’anonymat des participants ont été respectés.
Résultats : La tranche d’âge 26 à 30 était plus représentée soit 36,10% avec un âge moyen de 33 ± 1 an avec des limites allant de 22 à 65 ans dont 78% était des hommes. Les pharmacien(e)s assistant(e)s représentaient 40,8% des cas. Concernant l’ancienneté, 57,40% des enquêtés avait moins de 5 ans d’ancienneté et l’ancienneté moyenne était de 6±1 ans avec des limites allant de 0 à 40 ans. Seulement 42,6% des participants étaient de docteurs en pharmacie La communication au sein de l’entreprise était verbale dans 82,4% des cas. Les employés étaient bien informés dans 45,4% des cas, par contre 22,2% du personnel étaient peu ou pas informé des projets de l’officine. Ces informations sont fournies par le pharmacien titulaire dans 76,9% ou par le responsable direct dans 87,0% des cas. Après le recrutement, 79% du personnel n’étaient pas motivés par les avantages du poste. Il existait une possibilité de progression professionnelle dans 68,5% des cas, mais les promotions étaient rares selon 51,9% du personnel et le principal critère de motivation était l’ancienneté, soit 69,4% des cas. Dans 52,8%, le personnel était satisfait du travail. Le personnel avait une bonne stabilité dans 60,2% des cas. Selon 36,1% du personnel, il n’existait pas de plan de carrière dans les officines. La majorité des enquêtés envisageait de quitter l’entreprise dans 54% des cas.
Conclusion : la gestion des carrières est conçue comme un moyen d’atteindre des objectifs de l’organisation et ceux des salariées, l’entreprise doit d’abord disposer d’une politique efficace de gestion des carrières, pour la mise en oeuvre de cette dernière. | fr_FR |
